我关注阿里巴巴很久很久了，因为一直想加入它。但正当我准备带上行囊进军阿里的时候，眼前突然一片“金星”，我想我是被“雷”到了，而且是被一个两三年前还毫不起眼的、名为“生物谷”的网站给“雷”到了。通过前面几篇文章的分析，在生物谷的身上，我似乎看到了下一个阿里巴巴的影子，同时我还在想，如果生物谷真能成为生物行业的阿里巴巴，而我又能有幸加入生物谷的话，那我岂不是既圆了进阿里巴巴的梦想，又没有白学四年的生物！哈哈，这个想法的确是很妙！所以今天的这篇分析，将不仅仅是对生物谷发展趋势的预测，还是我个人心目中生物行业的阿里巴巴的蓝图。下面将先从定位这个大概念来说说生物谷的发展趋势，再从内容优化，用户体验优化、业务优化等方面来提一些细节上的建议，当然仅仅是一家之言。
生物谷用户体验分析
上一篇文章粗略分析了一下生物谷的业务体系，同时我们还想弄明白它的业务体系与其用户体验及行业道德之间平衡得怎么样，下面就先来看看与其业务极其相关的一些方面的用户体验：
生物谷主体业务一览
企业要生存，就得盈利；同时，只有盈利的企业才能有良性的发展。一个网站也是一个企业，所以网站也得盈利。只有网站盈利了，才能为其免费及收费用户提供更好的服务。我对网站的盈利模式很感兴趣，对各类网站的盈利模式也都一直很关注，不过在百度竞价广告风波发生后，我认为网站经营者们应该注意了，网站应该多为自己的用户考虑一点，尽力做到在网站盈利的同时，还能保证其盈利模式与用户体验及行业道德相平衡。
生物谷是靠免费向其用户提供优质资料和交流平台起家的，做到现在这样大的规模肯定是也已经开拓出了自己稳定的业务体系，那它的盈利模式与其用户体验及行业道德之间平衡得怎么样呢？我们还是先来看下生物谷的主要业务：
生物谷网站框架一览
初次上生物谷网站的人，一定会被生物谷庞大的栏目阵容和众多的在线产品给“唬住”。这么一唬，我觉得不会让刚刚认识你的人觉得你做得很全，而是让人觉得你做得很杂很乱，让人觉得内容太多，看不完，继而就是因为看不完而懒得看了。（至少我刚进生物谷时就是这样的感受）。
为了让自己能更好的全面的认识生物谷，我将在这里先分析一下生物谷的网站框架。
生物谷相关alexa数据分析
生物谷：生物+电子商务的模式。我的知识背景和它的模式很相似：学生物的+对互联网（特别是电子商务）很感兴趣。有点想去她那里工作，已经写了简历了，这两天有空，顺便先研究一下她吧。