我们先来看一看，中国这10年来，在不同时间段，最为领先的B2C都有那些。
一、10年来的这四波
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序号
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第一波
1997-1999年
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第二波
2000-2002年
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第三波
2003-2005年
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第四波
2006-2008年
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1
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当当网（99）
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七彩谷
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京东（04）
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Vancl（07）
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2
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卓越网（99）
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云网
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红孩子（04）
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Okaybuy（07）
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3
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E国（99）
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18900
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篱笆网（03）
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麦包包（06）
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4
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天天购物（99）
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NO5
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票务在线（03）
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Justyle（07）
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5
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5288鲜花（98）
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梦露网
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饭统网（03）
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世纪电器网(06)
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6
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8848（99）
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蔚蓝网（2000）
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家居易站（04）
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逛街网（06）
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7
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搜易得
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PPG（05）
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Bono（07）
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背景
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•互联网的兴起
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•2000年互联网泡沫
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•2003年非典
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•2008年经济危机
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注一：括号里的数字为各家开始B2C的时间
以上文章作者为派代电商社区的xinggo
下面是有价值的跟帖：
同意老邢的话，下面就要看谁在垂直性的道路上走的更彻深入了
就是说谁能更能通过整合厂家资源（库存、物流等）来降低自己的运营成本，谁的可以走的更好。
毕竟像红孩子、凡客那样NB的市场前期开发出现的机会越来越少了，大家可用的市场手段基本都在使用，就是比谁执行的更快速精准，电子商务公司也将从拼市场向拼流程开始转变。不过随着越来越多的传统企业进入电子商务，现在的垂直B2C站也要面临洗牌了，毕竟在商品流程中，传统企业因为多年的积累，已经有颇具规模的库存、物流系统，加上更好的企业管理，如果再能能够成功的引入电商市场、网站运营人才，那么现有的B2C站会受到很大冲击，中国的电子商务从来都是后来的干掉领路的。
垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体。这里我们发现一个现象，比如 上述例子的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开始了扩大产品种类，跨度已超越垂直定义，又如 红孩子 以原有的 母婴市场，拓展到以 家族为单位的购物平台；如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引聚集了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显， 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的垂直商店，是将自己 形成 品牌的趋势。
我觉得红孩子和京东扩充产品线一部分是因为自身的结构无法向进一步垂直化发展，所以只能通过扩大产品线，引进高利润商品来增加利润，另外收投资商的影响很大，目前国际上还是更认综合类的网上商城，但是以国内的实际情况来看还是垂直化更现实些。