我关注阿里巴巴很久很久了，因为一直想加入它。但正当我准备带上行囊进军阿里的时候，眼前突然一片“金星”，我想我是被“雷”到了，而且是被一个两三年前还毫不起眼的、名为“生物谷”的网站给“雷”到了。通过前面几篇文章的分析，在生物谷的身上，我似乎看到了下一个阿里巴巴的影子，同时我还在想，如果生物谷真能成为生物行业的阿里巴巴，而我又能有幸加入生物谷的话，那我岂不是既圆了进阿里巴巴的梦想，又没有白学四年的生物！哈哈，这个想法的确是很妙！所以今天的这篇分析，将不仅仅是对生物谷发展趋势的预测，还是我个人心目中生物行业的阿里巴巴的蓝图。下面将先从定位这个大概念来说说生物谷的发展趋势，再从内容优化，用户体验优化、业务优化等方面来提一些细节上的建议，当然仅仅是一家之言。
生物谷主体业务一览
企业要生存，就得盈利；同时，只有盈利的企业才能有良性的发展。一个网站也是一个企业，所以网站也得盈利。只有网站盈利了，才能为其免费及收费用户提供更好的服务。我对网站的盈利模式很感兴趣，对各类网站的盈利模式也都一直很关注，不过在百度竞价广告风波发生后，我认为网站经营者们应该注意了，网站应该多为自己的用户考虑一点，尽力做到在网站盈利的同时，还能保证其盈利模式与用户体验及行业道德相平衡。
生物谷是靠免费向其用户提供优质资料和交流平台起家的，做到现在这样大的规模肯定是也已经开拓出了自己稳定的业务体系，那它的盈利模式与其用户体验及行业道德之间平衡得怎么样呢？我们还是先来看下生物谷的主要业务：